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Design ist kein Nebenschauplatz. Es ist ein strategischer Schlüssel, der Unternehmen zu mehr Wertschöpfung, Innovation und Transformation befähigt. Die neue Studie "Design in Business" belegt, wie vielfältig und wirkungsvoll Design in Unternehmen heute eingesetzt wird – und welches Potenzial dabei häufig noch ungenutzt bleibt. Der Rat für Formgebung hat diese durchgeführt mit wissenschaftlicher Unterstützung durch Prof. Philipp Thesen und dem Institut für Designforschung der Hochschule Darmstadt.

In einer Zeit, in der Unternehmen sich zunehmend transformieren müssen – technologisch, ökologisch und kulturell –, bietet Design nicht nur Orientierung, sondern auch konkrete Lösungen. Designmethoden, kundenzentriertes Denken und interdisziplinäre Zusammenarbeit sind entscheidende Faktoren für nachhaltigen Unternehmenserfolg.

Die Studie zeigt: Dort, wo Design in Entscheidungsprozesse frühzeitig eingebunden wird, entstehen bessere Produkte, differenziertere Marken und resilientere Geschäftsmodelle. Im Best-Practice-Kapitel teilen Firmen ihre Erfahrungen dazu, wie Design zum integralen Bestandteil ihrer Unternehmensstrategie wurde.

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Das neue Dossier des Kompetenzzentrums Kultur- und Kreativwirtschaft des Bundes geht der Frage nach, inwiefern Wachstum und Skalierung in der Kultur- und Kreativwirtschaft (KKW) bereits etabliert sind.

Anhand von zwei Skalierungsmodellen wird die Bandbreite an Aktivitäten in der KKW verdeutlicht. Durch die konventionelle Skalierung sind die Unternehmen in der Lage, den Umsatz bei gleichbleibenden oder sinkenden Stückkosten und ohne größere Investitionen zu erhöhen. Auf diese Weise zu skalieren, funktioniert in erster Linie dann gut, wenn das Angebot bei erhöhter Nachfrage ohne großen Mehraufwand hochgefahren werden kann. Soziale Skalierung bezieht sich auf die Zunahme der positiven Wirkung eines Unternehmens auf Menschen und Umwelt. Der Unternehmenszweck geht damit über die Prinzipien von Umsatz- und Gewinnsteigerung hinaus und umfasst auch die gesellschaftliche und ökologische Dimension.

Fallbeispiele veranschaulichen die Bandbreite an Ansätzen, die Kreativunternehmerinnen und -unternehmer nutzen und die Erfahrungen, die sie dabei machen. Deutlich wird: In der Praxis gehen betriebswirtschaftliche Kennzahlen und gesellschaftliche Verantwortung oftmals Hand in Hand.

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Künstliche Intelligenz (KI) ist ein allgegenwärtiges Thema – auch in der Kultur- und Kreativwirtschaft (KKW). Dieses Dossier versteht sich als Einblick in die und als Beitrag zur Diskussion rund um die
Anwendungen, Chancen und Herausforderungen von KI in der KKW. Es geht dabei auf die Möglichkeiten ein, die das Zusammenwirken von KI und KKW bietet und adressiert gleichzeitig Ängste und Kritik, die in diesem Kontext präsent sind.

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Die Bundesregierung hat im vergangenen September die Nationale Strategie für Soziale Innovationen und Gemeinwohlorientierte Unternehmen beschlossen. In Deutschland ist die Landschaft Gemeinwohlorientierter Unternehmen bereits jetzt vielfältig. Sie reicht von Unverpacktläden über Bürgergenossenschaften bis hin zu Unternehmen, die sich mit mentaler Gesundheit, Mobilität, Armutsbekämpfung oder bezahlbarem Wohnraum beschäftigen. Auch in der Kreativwirtschaft finden sich viele Beispiele aus dem Bereich der sozialen Innovationen. Das Kompetenzzentrum Kultur- und Kreativwirtschaft des Bundes befasst sich in seinem neuen Dossier auch mit diesem Thema und identifiziert Erfolgsfaktoren und Herausforderungen.

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In einer Zeit, in der die Herausforderungen unserer Gesellschaft vielfältiger und komplexer werden, sind es die kreativen Köpfe, die mit ihren unternehmerischen und innovativen Ideen einen nachhaltigen Social Impact erzielen. Hierfür werden jedes Jahr 32 Unternehmer*innen als Kultur- und Kreativpilot*innen Deutschland ausgezeichnet.

Diese Auszeichnung der Kultur- und Kreativpilot*innen wird organisiert und durchgeführt vom u-institut für unternehmerisches Denken und Handeln e. V. Das Projekt wird im Rahmen der gemeinsam vom Bundesministerium für Wirtschaft und Klimaschutz (BMWK) sowie der Beauftragten der Bundesregierung für Kultur und Medien gesteuerten Initiative Kultur- und Kreativwirtschaft mit Mitteln des BMWK gefördert.

Willkommen in der innovativen und kreativen Welt der Kultur- und Kreativpilot*innen!

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Das Dossier zeigt: Auch wenn das Metaverse nach seiner reinen Definition noch Zukunftsmusik ist, Chancen für die Kultur- und Kreativwirtschaft bieten sich schon heute – und wer heute schon dabei ist, wird das Metaverse von morgen mitgestalten. Konkrete Schritte für den Weg ins Metaverse zeigt daher der Guide am Ende des Dossiers auf.

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Mit dem Landespreis Baukultur werden stets gute Beispiele aus allen Planungsdisziplinen, die sich mit aktuellen, gesellschaftlich relevanten Themen befassen, gesucht. Zuletzt aus dem Bereich Freiraum und Klimaanpassung, um deutlich zu machen, dass die Zukunft im Klimawandel auch positive Entwicklungen und ein attraktives Lebensumfeld bereithalten kann. Die ausgezeichneten Beiträge geben einen guten Ausblick und machen Lust auf mehr.

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2023 ist das Europäische „Jahr der Skills“. Kompetenzen durch Weiterbildung und Qualifizierung aufzubauen ist dabei das erklärte Ziel der europäischen Kommission. Angesichts der sich in rasantem Tempo verändernden Anforderungen – man denke nur an die sich überschlagenden
Entwicklungen von Anwendungen künstlicher Intelligenz – und in Zeiten des sich anbahnenden, teils bereits manifestierten Fachkräftemangels ist Weiterbildung kein „Könnte“ mehr, sondern ein „Muss“.

Vor diesem Hintergrund möchte das Kompetenzzentrum Kultur- und Kreativwirtschaft mit diesem Dossier zunächst die Weiterbildungssituation in der Branche beleuchten und konkrete Weiterbildungsbedarfe identifizieren. Es werden verschiedene innovative Weiterbildungsformate mit Best Practice Beispielen vorgestellt.

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Innovationen bringen Wirtschaft und Gesellschaft voran. Deshalb ist es eine Kernaufgabe des BMWK, Innovationen zu fördern, um Unternehmen wettbewerbsfähig zu machen. Entscheidend dafür ist die grundsätzliche Innovationsfähigkeit von bestimmten Branchen sowie die Sichtbarmachung von Innovationen. Seit langem ist bekannt, dass die Kreativwirtschaft zu den besonders innovativen Branchen zählt. Das neue Dossier des Kompetenzzentrums Kultur- und Kreativwirtschaft des Bundes widmet sich diesem Thema. Das Dossier bestätigt, dass die Kreativwirtschaft mit einem Anteil von 34% innovativen Unternehmen im Vergleich zum gesamtwirtschaftlichen Innovationsgeschehen (20%) einen deutlich höheren Anteil an Innovationen aufweist.

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Die neue Ausgabe des jährlich erscheinenden Reports „Musikindustrie in Zahlen“ des Bundesverbandes Musikindustrie (BVMI) mit den zentralen Marktdaten 2022 ist seit Ende April online. Neben den Details zu Um- und Absatz, die bereits am 28. Februar gemeldet worden sind, liefert der Bericht jedes Jahr auch Daten zu Musiknutzung, Musikhandel, Repertoire und Charts, zu den Profilen von Musikkäuferinnen und -käufern in Deutschland sowie zur Entwicklung des Musikmarktes weltweit.

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Diversität hat viele Gesichter und betrifft uns alle, einen nicht unerheblichen Teil der Gesellschaft jedoch in einem Ausmaß, dass eine deutliche Benachteiligung im Alltags- und Berufsleben festzustellen ist. Diversität zu fördern, mögliche Barrieren und Grenzen zu überwinden und einzureißen, muss daher auch innerhalb des Kultursektors einen hohen Stellenwert einnehmen.
Diese Publikation soll aufmerksam machen, zum Hinterfragen anregen, aber auch Bedarfe sowie Handlungsstrategien und Lösungsansätze aufzeigen, wie Diversität in Zukunft noch besser und vielfältiger im Kulturbereich umgesetzt werden kann.

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Die globale Musikindustrie ist im vergangenen Jahr um 9 Prozent gewachsen, angetrieben durch das Wachstum kostenpflichtiger Streamingdienste. In Summe hat die Branche weltweit 26,2 Milliarden US-Dollar umgesetzt. Diese Zahlen hat die International Federation of the Phonographic Industry (IFPI), der Dachverband des Bundesverbandes Musikindustrie (BVMI), in London im Rahmen der Veröffentlichung des Global Music Report 2023 bekanntgegeben. Dr. Florian Drücke, Vorstandsvorsitzender des BVMI: „Unsere Branche wächst auch international seit mehreren Jahren, was zeigt, wie erfolgreich die strategische Aufstellung unserer Mitglieder weltweit ist. Die Partnerschaft zwischen Künstler:innen und Labels ist auch und gerade im digitalen Zeitalter mit seinen vielen Herausforderungen und diversen Kanälen ein Erfolgsmodell! Gleichzeitig unterstreicht der Global Music Report die hohe Bedeutung des jeweils lokalen Repertoires im globalen Markt.“

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Bereits im Vorjahr 2021 hatten die Initiatoren der Landesinitiative +Baukultur in Hessen beschlossen, näher an die Planungs- und Baupraxis zu rücken und neben Veranstaltungen und Auszeichnungsverfahren ein neues Format zu wagen. Als Ziel formulierten sie, Bürgerinnen und Bürgern bzw. den Verantwortlichen in Städten und Gemeinden Lust auf die aktive Gestaltung ihrer Kommune zu machen. Dies sollte nicht von außen aufgepflanzt, sondern aus einem Verständnis der lokalen Herausforderungen heraus passieren, angereichert durch fachliche Inputs, anschauliche Beispiele und vertiefende Diskussionen. Die Idee einer mehrtägigen hessischen Baukultur-Werkstatt war geboren.

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78 Millionen verkaufte Kinotickets und ein Umsatz von 722 Millionen Euro: Das sind zwar immer noch rund 34 bzw. 29 Prozent weniger als 2019, dem letzten vorpandemischem Jahr. Aber es ist im Vergleich zu 2021, als die Kinos im ersten Halbjahr weitestgehend geschlossen waren, beim Ticketverkauf eine Steigerung um 85 Prozent, beim Umsatz sogar um 93 Prozent. „Wir freuen uns über die klare Tendenz zur Normalisierung des Kinomarktes“, erklärt Peter Dinges, Vorstand der Filmförderungsanstalt. „Der Verlust im Vergleich zum vorpandemischen 2019 ist zwar nach wie vor bitter, aber im Jahresverlauf ist eine Erholung zu erkennen; im Juni gab es im Vergleich zu 2019 sogar ein Plus.“

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Hessen zeichnet sich durch eine vielfältige und lebendige Kulturlandschaft aus. Diese besondere Kulturlandschaft lebt vom Engagement zahlreicher Akteurinnen und Akteure, von Tradition und guten Ideen für Neues. Ein wichtiges Instrument für die zukünftige Gestaltung der Kulturpolitik ist der Masterplan Kultur Hessen. Er verbindet eine umfassende Bestandsaufnahme mit einer strategischen Perspektive der Weiterentwicklung von Kunst und Kultur und definiert Leitlinien und Empfehlungen für die hessische Kulturpolitik der nächsten Jahre. Das vorliegende Ergebnis wurde in mehreren Schritten erarbeitet, die bereits selbst einen Beitrag zur Gestaltung der hessischen Kultur geleistet haben. Der Entstehungsprozess hat Klarheit über den Status quo der Kulturlandschaft geschaffen und Handlungsbedarfe für die Kulturpolitik sichtbar gemacht. Die Corona-Pandemie hatte einen wesentlichen Einfluss auf die Erarbeitung des Masterplans Kultur: Die Erfahrungen der Pandemie haben wie ein Brennglas gewirkt und inhaltliche Hinweise darauf gegeben, wo das Land seine Kultur effektiv stärken und unterstützen kann.

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In dieser Broschüre werden die Kreativpilotinnen und -piloten 2022 und deren Projekte vorgestellt und bieten einen Einblick in die vielfältige Branche der Kultur- und Kreativwirtschaft. Die innovativen Titelträgerinnen und -träger sind mit ihrem unternehmerischen Mut, ihrem Tatendrang und ihrem Willen, den Status quo zu verändern, wichtige Vorbilder. Sie beweisen, dass soziale und ökologische Missstände nicht hingenommen werden müssen und bieten originelle Lösungen für komplexe Herausforderungen der Gegenwart. Ihre Visionen inspirieren und machen Mut.

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Der Kulturbereich befindet sich inmitten eines Digitalisierungsschubs – digitale Kulturveranstaltungen, Digitalisierungsoffensiven in Sammlungen bis hin zu virtuellen Führungen durch Museen gehören mittlerweile zum Arbeitsalltag. Die Digitalisierung bedeutet aber auch die Öffnung für neue Geschäftsmodelle, Arbeits- und Produktionsmethoden, Kommunikationswege und die Art, wie wir lernen, arbeiten und leben.

Den Wissens- und Praxistransfer zu diesem wichtigen Thema soll mit dieser Publikation in die Breite getragen werden, weshalb im Folgenden Perspektiven und Strategien, Prozesse und Bedarfe im Zusammenspiel von Digitalität und Kultur gebündelt werden. Der Blick wird dabei auf theoretische Auseinandersetzungen sowie Beispiele aus der Praxis gerichtet mit dem übergeordneten Ziel, den Diskurs über Digitalität und Kultur in die gesamtgesellschaftliche Debatte einzubetten und die digitale Zukunft auch von Kulturseite mitzugestalten.

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Im Kontext von Innovation, Wachstum und Transformation nehmen Gründungen einen hohen Stellenwert ein. Als Transmissionsriemen überführen Gründungen neue Ideen, Wissen und Technologien ins wirtschaftliche und gesellschaftliche Leben. Die Kultur- und Kreativwirtschaft (KKW) ist in diesem Zusammenhang besonders interessant. Sie zeichnet sich durch hohe Selbständigenzahlen sowie eine starke Durchlässigkeit für neue Marktteilnehmerinnen und -teilnehmer aus. Gleichzeitig wird ihr ein hohes Innovationspotenzial zugeschrieben. Letzte Untersuchungen zeigen allerdings, dass bereits vor der Corona-Pandemie ein kontinuierlicher Rückgang in der Zahl der Unternehmensgründungen in der KKW zu erkennen war.

Ziel des Dossiers ist, diese Entwicklung genauer zu analysieren und eine erste Einordnung zu liefern, wie die aktuelle Situation des Gründungsgeschehens in der KKW aussieht. Konkret soll es dabei um eine Beschreibung des Gründungsgeschehens in der KKW insgesamt, ihren Teilmärkten sowie auf Bundesland- und Kreisebene gehen. Dabei bezieht das Dossier auch den jüngsten Krisenzeitraum ein, der in bisherigen bundesweiten Untersuchungen einen blinden Fleck darstellte.
Ergänzt werden diese Einblicke durch eine Übersicht der wichtigsten Barrieren für potenzielle Gründerinnen und Gründer in der deutschen KKW. Zusätzlich werden mögliche Handlungsansätze zur Verringerung dieser Barrieren abgeleitet.

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Gerade im Kulturbereich gibt es viele Frauen in Führung – und das schon seit Langem, aber es könnten und es müssten noch viel mehr sein.

Das Dossier „Yes we can! – Frauen in Führung“, herausgegeben von Olaf Zimmermann und Theo Geißler, rückt auf 56 Seiten das Thema Frauen in Führung im Kulturbereich in den Mittelpunkt. Es schildert auch die sich Frauen immer noch stellenden Herausforderungen und blickt mit Expertinnen und Experten auf Lösungswege.

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Dieser Bericht untersucht die Entstehung des Metaversums: seine Geschichte und Eigenschaften, die Faktoren und Investitionen, wie Verbraucher und Unternehmen sie heute und möglicherweise in Zukunft nutzen können, ihr Wertschöpfungspotenzial,
und wie Führungskräfte und politische Entscheidungsträger ihre Strategien und kurzfristigen Maßnahmen planen können. Neben Gesprächen mit Expertinnen und Experten wurde eine Untersuchung von mehr als 3.400 Verbrauchern und Führungskräften über die Einführung von Metaverse, dessen Potenzial und wie es Verhaltensmuster verändern kann durchgeführt.

Untersucht wurden die möglichen Auswirkungen des Metaversums auf die am engsten miteinander verbundenen Sektoren seiner Technologie und seiner Anwendungen, wobei die Arbeit durch zusätzliche Forschungen, Fallstudien und Real-Welt-Beispielen unterstütz wurde.

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Jedes Jahr veröffentlicht der Deutsche Kulturrat e.V. einen Jahresbericht, um einen Einblick u.a. in die Arbeitsschwerpunkte, die Beratungsfunktion, die Veranstaltungen, die Öffentlichkeitsarbeit, die Projekte und die Mitarbeiterstruktur zu geben. Hier können die Jahresberichte seit 2005 abgerufen werden.

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Wer sein eigenes Entwickler-Studio eröffnen möchte, wird oftmals mit unerwarteten Hürden konfrontiert. Der Guide umfasst sechs Kategorien auf 280 Seiten. Die Kategorien lauten "Gründen & Durchstarten", "Finanzierung & Förderung", "Design & Entwicklung", "Netzwerk & Community", "Marketing & Vertrieb" und "Recht & Steuern". Der Guide beinhaltet auch Tipps und Erfahrungen von 30 Fachleuten aus der Games-Branche.

"Als Verband der deutschen Games-Branche ist es uns besonders wichtig, Gründerinnen und Gründer sowie junge Unternehmen zu unterstützen. Sie sind ein zentraler Teil der Zukunft unserer Branche. Deshalb haben wir gemeinsam mit vielen unserer Mitglieder den StartUP! Guide als Unterstützung bei den ersten Schritten erarbeitet und setzen uns darüber hinaus auf vielen Ebenen für die die nächste Generation der Games-Unternehmen ein", so Felix Falk, Geschäftsführer von game.

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Mit Blockchain und der Token-Ökonomie des Web3 eröffnen sich für die Kultur- und Kreativwirtschaft (KKW) Spielräume für neue Geschäftsmodelle und innovative Lösungsansätze für einige der zentralen Problemstellungen der Branche. Die vorhandenen Marktpotenziale belegen aktuelle Entwicklungen in ausgewählten Teilmärkten: So steigt im Kunstmarkt und der Modeindustrie aktuell der Handel mit so genannter NFT-Kunst und NFT-Mode stark an. Auch in der Filmindustrie, der Musikwirtschaft, dem Werbemarkt und in der Software-/ Games-Industrie wird die Blockchain-Technologie immer beliebter.

Blockchains sind programmierbare Systeme, die es zum ersten Mal ermöglichen, digitales Eigentum zu besitzen und im Internet transparent zwischen fremden Parteien zu handeln. Gerade der Aspekt des digitalen Eigentums leitet den nächsten Schritt in der Evolution des Internets ein und markiert damit den Übergang von der stark zentralisierten Plattformökonomie des Web2 zum dezentral angelegten Internet des Web3...

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Innovationen zu fördern, Neues anzustoßen, Veränderungen auf den Weg zu bringen, sind der Kern der Arbeit der Kulturstiftung des Bundes seit zwei Jahrzehnten. Sie verwirklicht dies in der Projektförderung und vor allem in ihren Programmen wie „Jedem Kind ein Instrument“, „Kulturagenten für kreative Schulen“, „Schrumpfende Städte“, „360°“, „Trafo“, „Zero“. Die Kulturstiftung des Bundes ist dabei selbst Treiberin für Veränderungen, für Innovationen in Kultureinrichtungen, in der Freien Szene und in der kulturpolitischen Themensetzung.

Die Kulturstiftung des Bundes ist dabei stets „On the Road“. Sie hat ihr Ohr an der Kulturszene. Zum 20-jährigen Jubiläum der Kulturstiftung des Bundes wird in diesem Dossier ihre Geschichte reflektiert, werden einige Programme hervorgehoben, wird Gelungenes gelobt und Leerstellen benannt. Ganz im Sinne des Stiftungszweckes Innovationen zu fördern oder anders gesagt: Veränderungen anzutreiben.

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Diese Publikation des Bundesverbandes Freie Darstellende Künste e.V. (BFDK) bietet eine Orientierungshilfe für alle, die den Einstieg in ein nachhaltiges Arbeiten am Theater suchen. Alle Arbeitsbereiche werden angesprochen und mit praktischen Schritten versehen, sodass der BFDK ECO RIDER eine Grundlage bietet, um im Rahmen einer Produktion oder Institution gemeinsam abzustimmen, welche nachhaltigen Arbeitsweisen bereits Anwendung finden und welche praktischen Maßnahmen darüber hinaus umsetzbar sind.

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Agilität meint die Flexibilität organisationaler Strukturen sich dynamisch an gesellschaftliche Veränderungen anzupassen, neue Arbeits- und Verfahrensmethoden auszuprobieren und damit neue Problemlösungen denkbar zu machen und in Potentiale zur Verbesserung der kulturellen Infrastrukturen umzuleiten.

Von Kulturpolitik über Kulturverwaltung bis hin zu Kulturpraxis werden in der Publikation verschiedene Perspektiven gebündelt, die die Rolle der Kultur(politik) im derzeitigen gesellschaftlichen Transformationsprozess in den Blick nehmen und praktische Methoden aufgezeigen, um die eigene Arbeitsweise agil(er) zu gestalten.

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Kaum jemandem ist es bewusst: Die Kultur- und Kreativwirtschaft ist ein echter Wirtschaftsfaktor einer Stadt, mit erheblicher gesellschaftlicher und cross-sektoraler Wirkung. Denn auch wenn sich die heterogenen Teilmärkte kaum auf einen Nenner bringen lassen, so sind sie doch durch eine Vielzahl von Themen, Beziehungen und gemeinsamen Interessen verbunden und inspirieren sich gegenseitig.

Gemeinsam mit dem Hessischen Wirtschaftsministerium möchte die Region Fulda Wirtschaftsförderungsgesellschaft eine Anlaufstelle für die Kultur- und Kreativwirtschaft schaffen. Eine Umfrage unter heimischen Kreativen war der Anfang. Wo diejenigen Bedarf sehen, erfahren Sie auf den Seiten 17-19, ebenso was die Hessen Agentur kreativ geplant hat.

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Die Herstellung von Kino-, TV- und Online-/VoD-Produktionen verursacht hohe CO₂-Emissionen und Ressourcenverbräuche. Mit einer Umstellung auf eine umwelt- und ressourcenschonendere Herstellungsweise kann ein relevanter Teil dieser CO₂-Emissionen vermieden werden. Daher hat sich ein breites Bündnis wesentlicher Branchenvertreterinnen und -vertretern des deutschen Film-, TVund VoD-Marktes entschlossen, einen großen Teil ihrer Inhalte klima- und ressourcenschonend herzustellen. In dieser Publikation sind die aktuellen Mindeststandards zusammengefasst.

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Die Initiative Urheberrecht veröffentlicht ein digitales Branchenmagazin, das IU Mag. Die erste Ausgabe widmet sich der Musikwirtschaft. Darin meldet sich u.a. Björn Ulvaeus von ABBA in einem Exklusiv-Interview zu Wort.

Die weiteren Artikel und Informationen beleuchten insbesondere Chancen und Herausforderungen von Urhebern und Musikerinnen im Zuge der Digitalisierung.

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Das Magazin „Technologieland Hessen“ erscheint zweimal pro Jahr als gedruckte Publikation. Die Inhalte spiegeln das breite Spektrum unserer Kompetenzfelder und Serviceangebote wider. Informieren Sie sich über Entwicklungen in Hessen, erfolgreiche Praxisbeispiele sowie Fördermöglichkeiten.

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Der Leitfaden des Deutsche Designtag e.V. (DT) (Dachorganisation der Fach- und Berufsverbände sowie Einrichtungen des Designs in Deutschland) hilft öffentlichen Auftraggebern dabei, Aufträge im Feld des Kommunikationsdesigns erfolgreich zu vergeben.

Er bietet kompetente Unterstützung für Bund, Länder und Kommunen, um verfügbare Ressourcen effizient einzusetzen. Denn die Entscheidung für die passende Vergabeart führt nicht nur zu besseren Ergebnissen, sondern spart auch erheblichen Arbeitsaufwand auf Seiten der Auftraggeber wie der Designerinnen und Designer.

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Damit der Mittelstand auch zukünftig innovativ und erfolgreich bleibt, braucht es Gründerinnen und Gründer mit zukunftsorientierten Ideen, fundiertem fachlichen Know-how und unternehmerischen Kompetenzen. Die Bundesregierung möchte Gründerinnen und Gründer auf ihrem Weg in die Selbständigkeit unterstützen. Informationen und eine sorgfältige Planung sind ein gutes Fundament für eine erfolgreiche Existenzgründung. Die Broschüre des Bundesministeriums für Wirtschaft und Energie bietet einen Überblick über die vielfältigen Aspekte einer Unternehmensgründung.

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Nanosonden etwa, die in den menschlichen Körper eindringen und beschädigte Zellen reparieren, gab es in der Fernsehserie Star Trek bereits in den 1980er- und 90er-Jahren. Jetzt werden sie in der realen Medizin getestet: An Nanokapseln für den Wirkstofftransport und winzigen Diagnostik-Sonden arbeiten Unternehmen weltweit. Auch Roboter, das Internet und Mobiltelefone spielten in Literatur und Film schon eine Rolle, bevor sie Stand der Technik wurden. Die Broschüre soll Unternehmen und Entwickler auf diesen ungewöhnlichen Ideenpool aufmerksam machen und bei der Suche nach neuen Produkten und Anwendungsfeldern unterstützen.

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Die sogenannte „digitale Transformation“ umfasst nicht nur die Umstrukturierung und Veränderung der vormals unter der Bezeichnung Informations- und Kommunikationstechnologie (IKT) oder Informationstechnologie (IT) zusammengefassten Wirtschafsbranchen. Ihre Auswirkungen gehen weit darüber hinaus und sind in allen Bereichen von Gesellschaft, Wirtschaft und Staat zu spüren. Nicht umsonst wird „Digitalisierung“ in der allgemeinen Debatte als „Querschnittstechnologie“ bezeichnet. Eines ihrer wesentlichen Kennzeichen ist die Verschiebung der Aktivitäten weg von einer bloßen Produktpräsentation hin zu mehr Dienstleistungen, oder besser, einer Kombination von (materiellen wie immateriellen) Produkten und entsprechenden (digitalen) Services. Die Kultur- und Kreativwirtschaf ist Teil dieser komplexen Entwicklungen.

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Die Kreativwirtschaft ist in der jüngeren Vergangenheit immer mehr in den Fokus europäischer Industriepolitik geraten. Es werden hohe Erwartungen an diesen Industriezweig gestellt, der zur industriellen Erneuerung der europäischen Wirtschaft beitragen soll. In diesem Zusammenhang hat die Europäische Kommission im Herbst 2011 die „European Creative Industries Alliance (ECIA)“ ins Leben gerufen, um die Integration von kreativen Dienstleistungen zu verbessern.

Als Mitglied der European Creative Industry Alliance (ECIA) beauftragte „Samoa – société d'aménagement de la Métropole ouest Atlantique – Quartier de la Création à Nantes“ das Institut für Innovation und Technologie (iit) damit, die Mechanismen zu analysieren, die Cross-Innovation fördern. Zu diesem Zweck gibt die vorliegende Studie Handlungsempfehlungen, die gewissermaßen das „ideale Programm“ vorstellen. Es bietet den Rahmen für die Entwicklung eines Stresstests für bereits bestehende Ansätze.

Die Broschüre ist nur in Englisch erhältlich.

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Die Broschüre des Hessischen Wirtschaftsministeriums ist in Kooperation mit dem VDID Verband Deutscher Industrie Designer e.V. entstanden. Sie gibt anhand von Interviews Einblicke in die effektive Zusammenarbeit von Designern, Ingenieuren und Unternehmern. Ergänzend enthält sie Tipps, wie man einen passenden Designer findet, wie viel Design kostet und wie die Kommunikation aller am Entwicklungsprozess Beteiligten verbessert werden kann.